宁夏供销集团有限公司以“四维淬炼”推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育落地生根
自深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动以来，宁夏供销集团有限公司坚持聚焦主题，以“深学、真查、实改、促干”为主线，创新构建“四维淬炼”机制，把学习教育同当前工作结合起来、同社有企业改革发展融合起来，以刀刃向内的勇气和真抓实干的作风，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育落地落实、见行见效，确保学有质量、查有力度、改有成效，为服务“三农”注入清廉动能。
多维学习“铸魂”，从“理论课堂”到“实景课堂”
创新打造“1+N”学习矩阵，以集团党委理论学习中心组为龙头，联动党委读书班、所属企业党支部“三会一课”、主题党日、导学解读、青年小组、警示教育基地实景教学等载体，深学细悟习近平总书记关于作风建设的重要论述。开展“案例镜鉴”，集团党委及所属企业党支部组织学习《违反八项规定清单80条》《忏悔警示录（2024年版）》以及系统内违纪违法典型案例，全体党员结合典型案例谈体会、谈认识，以案明纪、以案促学。结合数字化转型，利用企业微信开设“云端课堂”，将最新的学习资料、微视频课程发送至党建工作群，覆盖全体干部职工，利用碎片时间实现“指尖学习”常态化。
立体查摆“问诊”，从“闭门自省”到“开门纳谏”
建立“五查联动”机制，通过纪检监督、审计监督、监事会监督、基层调研、职工监督等渠道，深挖作风问题病灶。实行问题清单化管理，集团党委领导班子及所属企业支委班子率先垂范、普通党员紧随其后对标中央八项规定及其实施细则精神展开自查，党支部广泛征求区社结对共建处室党支部、合作企业党支部意见建议，融入自身“病症”。两级党组织共建立问题清单7个、集中整治台账7个，查摆问题29个，明确整改措施63条。
靶向整改“祛疾”，从“点上突破”到“系统重塑”
病灶不是一朝一夕就能药到病除的，除了当下对症下药外，还需要久久为功、持续发力。实施“红黄绿”三色整改销号制，对不习惯过紧日子等“红色问题”立行立改，对文风会风不实等“黄色问题”限时整改，对长效机制缺位等“绿色问题”建章立制。修订完善社有企业改革重组后各类制度，形成了规章制度及规范性文件汇编，行之有效地提升企业治理能力。制定并认真落实《宁夏供销集团2025年降本增效实施方案》《宁夏供销集团2025年度重点任务分解清单》。创新党建督查形式，不要求各支部专门准备迎接工作督查的汇报资料，不搞“盒子党建”，以实际工作成效来具体检验党建的工作成果。控制发文数量和文件篇幅，提倡职工间采取一对一的沟通模式及时解决疑惑问题，减少了白头通知和工作提示。自学习教育启动以来，供销集团“1+5”企业精简文件数量和篇幅40%，精简会议频次和时间30%，精简企业调研和检查35%，为基层减负成效显著。
学用贯通“赋能”，从“作风转变”到“发展蝶变”
供销集团以区社“八推进八提升”工作思路为指引，紧紧围绕新“五个供销”总体方案，大力实施“七聚焦七巩固”工作任务，将深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效转化为社有企业改革发展和攻克重、难点任务目标的动力。2025年以来，供销集团坚持目标导向，企业经营稳中向好。一季度实现营业总收入1.6亿元，各项经营指标完成情况良好，风险控制能力明显增强，财务状况持续改善。坚持主业优先，为农服务能力显著增强。现代农业公司全面完成2024/2025年度自治区化肥淡季商业储备15万吨，商业销售向甘肃、陕西、内蒙古等周边区域稳步扩张，推动经营规模和业务总量持续上涨。金桥物流公司成功引进纯碱发运、钢板铁路到达等业务，引进鼹鼠云仓、中通快递等企业入驻，仓库出租率98.24%。资产管理公司盘活西北农资城、完成富华大厦6-8层出租等多措并举逐步提升社有资产利用率。电商公司联合新百集团整合供应链资源，合作进驻20个“百供通”项目店，参加区内外农产品展示展销活动，提升宁夏农产品知名度。电讯数码公司取得公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格许可，结束了长达38年没有通过消防安全检查合格许可的局面，稳步推进市场经营，结束了长期亏损局面。供销集团还通过提拔重用年轻干部、年度考核评优评先、设立“党员先锋岗”“重点任务突击队”、筹备工资总额制下的薪酬制度等有效举措，使得广大干部职工干事创业热情得到有效激发，争做贡献、争做先锋的氛围日渐浓厚。作风建设与改革发展实现“双向奔赴”。
当前是深入贯彻中央八项规定精神学习教育的关键时期，宁夏供销集团有限公司正以“咬定青山不放松”的韧劲推进作风建设、以“不破楼兰终不还”的拼劲书写为农服务的供销答卷。根植于“三农”的供销合作社企业，在广袤的宁夏山川，一场作风淬炼与发展跃升的“化学反应”正在持续发生……
地址：宁夏银川市西夏区文萃南街268号
电话：0951-5029837
邮箱：nxgxjtyxgs@163.com